Главная » IT-индустрия » Мечта Токиты: План, который должен изменить судьбу Fujitsu

Мечта Токиты: План, который должен изменить судьбу Fujitsu

Сохраняя статус ведущего поставщика ИТ в Японии, легендарная компания испытывает трудности в глобальной конкурентной борьбе.

 

«Превратим мечты в реальность», – гласила надпись, появившаяся на большом экране в ходе выступления вновь назначенного президента Fujitsu Такахито Токиты на ежегодном форуме компании в Токио.

Лозунг, впервые прозвучавший в конце 1980-х, когда Токита только начинал работать в Fujitsu, не выходит у него из головы до сих пор.

– Я убежден в том, что эти слова крепко заложены в саму ДНК нашей компании». «Это было актуально тогда и нравится мне по сей день, – признался он.

В начале 2000-х компания стоимостью в 5 трлн йен занималась главным образом цифровым оборудованием, начиная от ПК и серверов и заканчивая мобильными телефонами. Однако в последние годы мечты Fujitsu обернулись для нее кошмаром. И сейчас капитализация компании составляет примерно 3 трлн йен (27,3 млрд долл.). Сегодня же, сохраняя звание ведущего поставщика ИТ в Японии, она испытывает серьезные трудности в глобальной конкурентной борьбе, поскольку подобное оборудование становится все более массовым товаром.

По результатам 2018 финансового года рентабельность продаж Fujitsu уменьшилась, и ее операционная прибыль упала на 29%.

В прошлом году она была вынуждена отказаться от бизнеса смартфонов, выпускавшихся под маркой Arrows, поскольку продажи рухнули вдвое. В 2017 году перед лицом сокращения глобального сбыта компания продала Lenovo контрольный пакет акций своего подразделения ПК. В начале текущего года в свете падения региональных продаж оборудования компании пришлось сократить часть сотрудников, что привело к потере более тысячи рабочих мест.

– Чтобы добиться успеха, нужны радикальные перемены. «В ближайшей перспективе нам необходимо определиться с позиционированием себя на глобальном рынке, – указал Токита. В настоящее время баланс нарушен. За пределами Японии нам надо как можно быстрее развивать бизнес, ориентированный на сервисы. Нам нужно активнее переключаться на сервисы, а полученную прибыль инвестировать в новые сервисы». Компания находится в неустойчивом состоянии.

Меры стабилизации

В последнее время он возглавлял подразделение Fujitsu Global Delivery Group в Лондоне, управляя работой 14 тыс. В Fujitsu Токита работает уже 31 год. Это позволяло ему видеть глобальную перспективу, к которой, как он надеется, удастся прийти в масштабах всей компании. сотрудников в 8 странах.

– Чтобы стать сервис-ориентированными, нам придется проводить массовую переподготовку специалистов, а это весьма непростая задача». «Если исключить корпоративные функции, Fujitsu GDG остается единственным бизнес-подразделением, которое работает за рубежом, – констатировал Токита.

Большое внимание будет уделяться глобальной сети исследовательских лабораторий, расположенных в США, Канаде, Китае, Японии, Испании и Великобритании. Компания продолжит создавать сервисные и инновационные центры по всему миру, ориентируясь на оказание клиентам помощи в решении бизнес-проблем.

– В процессе перехода от технологий к сервисам нам придется проводить структурные преобразования». «Когда речь идет о сервисах и клиентах, нельзя рассматривать ограниченный круг перспектив, нужно убедиться в том, что картина полностью ясна, – произнес Токита по-японски, хотя понятно, что и с английским у него никаких трудностей не возникает.

Твердые и решительные меры просто необходимы». Токита не исключил закрытия подразделений в других странах и отказа от убыточных направлений: «Если что-то нужно закрыть, нам придется это сделать, причем сделать быстро.

Смелые решения

Переход к сервисам и четкая ориентация на удовлетворение потребностей клиентов приведет к изменениям культуры Fujitsu.

Компания уже сотрудничает с Microsoft в области решений искусственного интеллекта. Необходимо поддерживать партнерские отношения с Microsoft, Google и Amazon Web Services, которые долгое время рассматривались в качестве конкурентов Fujitsu.

– Все члены команды Fujitsu, включая меня, просто обожают наши продукты. «В определенных областях при взаимодействии с конкурентами нашим сотрудникам придется переступать через абсолютную преданность продуктам Fujitsu, – указал Токита. Но все мы работаем в интересах наших клиентов, и если наши клиенты хотят иметь доступ к Azure, AWS и SAP, мы обязаны его предоставить. Поэтому в глубине души у них может возникнуть нежелание использовать Azure, нежелание использовать AWS, а если копнуть еще глубже, то даже и отвращение к SAP! И если вдруг у вас есть лекарство, позволяющее изменить это все в нашем ДНК в одночасье, дайте мне знать. С такой дилеммой нам приходится сталкиваться каждый день. Но при этом мы не собираемся искоренять дух Fujitsu».

Полученная прибыль будет направлена на развитие новых сервисов. После перехода на сервисную ориентацию Токита рассчитывает довести рентабельность до 10% (сейчас она составляет 3,3%, сократившись по сравнению с предыдущим финансовым годом на 4,5%).

– Я четко понимаю, что после того, как в июне займу пост президента, мне придется принимать сложные и непопулярные решения. «Когда это произойдет, масштабы бизнеса тоже станут соответствующими, – добавил Токита. Но у рынка на это нет ни спроса, ни потребностей. Любой руководитель прежде всего – человек, и ему хочется, чтобы его любили подчиненные, хочется нравиться людям. А буду принимать необходимые смелые решения, оставаясь приверженным той роли, которая была мне дарована для их воплощения в жизнь и доведения до логического конца». Очевидно, если бы я стремился к тому, чтобы нравиться людям, можно было бы сохранять существующий дисбаланс по мере дальнейшего продвижения вперед и следующие несколько лет действовать осторожно, но я не собираюсь этим заниматься.





Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*

x

Это интересно

RPA 2022: Найти место для робота

На конференции по роботизации процессов, ставшей центральным событием года, обсудили допустимые места применения технологии RPA и поделились лучшими практиками ее использования. Конференция «Роботизация бизнес-процессов — 2022», организованная издательством «Открытые системы», уже в четвертый раз собрала на одной площадке экспертов-практиков, пользователей ...

Как подобрать коммутатор?

Одной из инновационных разработок, что в настоящее время не только упрощает, но и снижает затраты, является poe коммутатор, где передача данных и питания, осуществляется при помощи всего одного кабеля Ethernet. По сравнению с другими аналогичными устройствами, данные конструкции имеют ряд ...