Главная » IT-индустрия » От автоматизации проектирования к цифровому предприятию

От автоматизации проектирования к цифровому предприятию

На форуме «Белые ночи САПР» компания АСКОН вместе со своими клиентами пыталась определить место инженерных технологий в четвертой промышленной революции.

 

Но наверно впервые за все эти годы его повестка оказалась настолько дикуссионной – в центре внимания участников были не столько новые возможности продуктов организатора, сколько совместный поиск ответа на вопрос, в какой степени решения, которые создает АСКОН и используют его клиенты, отвечают требованиям нового этапа развития российской промышленности. Форум «Белые ночи САПР», организованный российским производителем инженерного ПО, компанией АСКОН, прошел в Санкт-Петербурге уже в 25-й раз.

– Отменяют ли новые лозунги – 'промышленная революция, цифровое производство, цифровая экономика' — все сделанное раньше или речь идет о развитии, модернизации и ускорении существующих процессов?». «Мы много лет работаем над формированием у наших заказчиков единого инженерного информационного пространства – выстраиваем сложные комплексы, которые решают задачи проектирования, расчетов, управления инженерными проектами, управления производственным предприятием в целом, – отметил на открытии форума Александр Голиков, председатель совета директоров АСКОН.

В компании убеждены,  что внедренные комплексы систем CAD/CAE/CAM/PLM/BIM закладывают основу цифровой трансформации предприятий машиностроения и строительства – в этих отраслях АСКОН ведет свой бизнес. Понятно, что для самой АСКОН это вопрос риторический. «Наша задача – не просто быть готовым к изменениям, но провести их, сохраняя сделанные инвестиции. Но, подчеркнул Голиков, необходимо быть готовым к тому, что в ближайшие 10-15 лет в сферах проектирования, промышленного производства и строительства гражданских и производственных объектов действительно произойдут революционные изменения, драйверами которых станут прорывные технологии, такие как искусственный интеллект, дополненная и виртуальная реальность, аддитивное производство. Кроме того, все новшества надо рассматривать через призму повышения эффективности: если их внедрение не влияет на сокращение сроков проектирования, снижение издержек, повышение рентабельности, повышение качества продукции, ценности такие изменения не несут», — подитожил Голиков.

Руководители АСКОН заверили, что все значимые технологические тенденции в компании исследуются, протипируются, обсуждаются с заказчиками, так чтобы в коммерческий продукт попадало только то, что обладает «несомненной ценностью в обозримой перспективе».

По мнению Максима Богданова, генерального директора АСКОН, основное отличие PLM/BIM в условиях цифровой трансформации состоит в том, что они должны использоваться для цифровизации абсолютно всех инженерных процессов. Но главным направлением в компании по-прежнему видят укрепление фундамента цифровой транформации промышленных предприятий и строительных организаций – развитие решений класса PLM/BIM (управление жизненным циклом изделий и информационное моделирование объектов строительства). Если раньше можно было ограничиться применением таких решений в рамках одного строительного проекта или для проектирования одного типа изделий или одного технологического процесса, то теперь это исключено. «Нельзя быть трансформированным чуть-чуть. Если не перевести в цифру все процессы, базы для трансформации не будет», — заметил Богданов.

Не имея в своем портфеле всех технологий, чтобы обеспечить такую связанность, АСКОН делает ставку на интеграцию с партнерами. Еще один ключевой аспект – сквозная связанность всех этапов жизненного цикла промышленного изделия или объекта строительства. Партнерство с его членами обеспечивает, например, встраивание инженерных расчетов в процессы моделирования, реализованные на базе флагманской САПР АСКОН «Компас-3Д». В машиностроении для этого компания несколько лет назад инициировала создание консорциума «РазвИТие». Благодаря решениям, создаваемым в рамках консорциума, на подходе и реализация на базе технологий АСКОН и партнеров таких инновационных направлений, как аддитивное производство.

И на рынке решений для проектирования в гражданском строительстве АСКОН выступает не только самостоятельно, но и в рамках совместного предприятия с компанией «1С», интегрируя свою BIM-систему Renga с технологиями управления строительством от «1С».

Что думают заказчики

Для клиентов АСКОН, среди которых немало предприятий российского ОПК, задачи цифровизации пока выглядят достаточно приземленно, хотя, судя по выступлениям на конференции, многие из них понимают неизбежность более радикальных преобразований и то, что к их реализации необходим стратегический подход.

Об этом рассказывал, например, Иван Смирнов, директор по ИТ Научно-исследовательского и проектного института карбамида и продуктов органического синтеза (ОАО «НИИК»). Но пока прорывом выглядит переход на полностью безбумажную технологию, реализация электронного документооборота. Перевести в цифру весь инженерный документооборот институту удалось с помощью нового решения для управления проектной организацией Pilot-ICE компании АСКОН, которое Смирнов оценил очень высоко. Последнее десятилетие эта организация реализует масштабные проекты строительства производств полного химического цикла, каких, по словам Смирнова, в стране не велось с 80-х годов прошлого века. А вот само проектирование заводов ведется на западной платформе – возможности продукта АСКОН для BIM пока ограничены объектами гражданского строительства.

Предприятие использует «сквозную 3D-технологию» (комплекс решений АСКОН для управления жизненным циклом изделия) в составе типовой информационной системы ядерного оружейного комплекса (ТИС ЯОК). Как пример реальной цифровизации привел переход на безбумажную технологию в производстве Владислав Вычугжанин, начальник УИТ производственного объединения «Старт», входящего в структуру «Росатома». По словам Вычугжанина, результатом такого подхода должно стать существенное повышение производительности труда – практические оценки показали, что на поиск бумажной документации у высококвалифицированных слесарей уходило до половины рабочего времени. В рамках проекта в контур цифровизации были включены слесари-сборщики, которые теперь получают конструкторско-технологическую документацию в электронном виде непосредственно в цехах с помощью специальных мониторов.

Был проанализирован уровень бизнес-процессов в целом по модели ISO и готовность к цифровизации отдельных процессов. Сергей Соболев, заместитель генерального директора по ИКТ НПО «Искра» (производитель ракетных двигателей для оборонного комплекса и оборудования для ТЭК), рассказал, что на предприятии провели оценку цифровой зрелости – степени готовности к работе в условиях цифровой экономики. Итог – процессы по факту оказались на начальном уровне (непредсказуемые, слабо контролируемые), а наиболее зрелыми с точки зрения готовности к цифровизации показали себя документооборот и финансы, в то время как, например, бизнес-аналитика оценена как гораздо более слабый процесс, а это, отметил Соболев, означает неспособность предприятия к прогнозированию.

Соболев подчеркнул, что цифровая деятельность организации должны быть комплексной, ей необходим лидер и команда, а значит надо думать о воспитании соответствующих кадров, поскольку среди существующих нужных компетенций может не хватить. Оценив реально свое положение «сейчас», предприятие готовится к изменениям и закладывает элементы цифровизации в среднесрочную стратегию. Но, пожалуй, главное, что в этом выступлении прозвучал тезис об изменении бизнес-модели как ключевом направлении цифровизации. На предприятии задумываются о том, чтобы насыщать свои продукты техническими решениями, обеспечивая возможность их постоянного мониторинга, то есть готовы реализовывать принципы Интернета вещей. Такое понимание сути перехода к цифровой экономике пока не очень характерно для представителей российской промышленности.





Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*

x

Это интересно

IDC: К 2025 году совокупные «облачные» расходы достигнут 1,3 триллиона долларов

В мире, основанном на цифровых технологиях, результаты бизнеса все больше зависят от способности как можно быстрее создавать и использовать инновации в любом удобном месте За последнее десятилетие облачные вычисления стали основой для предоставления мобильных сервисов и контента, а также альтернативой ...

Apple закончила очередной квартал с очередным рекордом

В то же время компания не оправдала ожиданий по квартальной выручке впервые с 2018 года, заработала меньше из-за дефицита чипов и перебоев в производстве. Apple представила результаты за четвертый финансовый квартал 2021 года (у компании он завершился 25 сентября). За ...